Устойчивое развитие и образование: трудности и риски / В. М. Свистунов, И. А. Ковалёва, В. В. Лобачев, И. Н. Голышкова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 5-12
Кл.слова (ненормированные): ПАНДЕМИЯ COVID-19 -- ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ -- ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ -- ПОСЛЕДСТВИЯ ЗАКРЫТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ -- ПРОБЛЕМЫ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ -- УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Аннотация: В статье сделан акцент на основных проблемах и рисках, связанных с глобальными процессами резкого перевода рядом стран мира процессов обучения в дистанционный формат в период пандемии COVID-19. Рассмотрены особенности трансформации традиционного образования с учётом новых требований, ранее базирующегося на принципах устойчивого развития. Обозначены проблемы внедрения онлайн-форматов, дистанционных технологий, цифровой образовательной среды, трудности и риски при вынужденном быстром переходе на онлайн-обучение. Сделан акцент на необходимости идентификации проблем цифрового и социального неравенства учащихся. Особое внимание уделено мерам по смягчению последствий дистанционного образования для социально незащищенных категорий учащихся, так как именно они столкнулись с серьезными препятствиями различного характера и оказались в зоне наибольшего риска.
Доп.точки доступа: Свистунов, В.М.; Ковалёва, И.А.; Лобачев, В.В.; Голышкова, И. Н.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Сидоренко, О. Г. Некоторые аспекты кадрового управления с целью снижения операционных рисков компании / О. Г. Сидоренко, Г. Г. Сидоренко, В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 13-17
Кл.слова (ненормированные): ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ -- КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ -- ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ -- КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ -- КУЛЬТУРА РИСКА Аннотация: Оптимизация управленческих решений с позиции кадрового обеспечения хозяйствующих субъектов в настоящее время является задачей минимизации операционных рисков с целью повышения экономической устойчивости компаний. В связи с чем возрастает актуальность контроля деятельности должностных лиц в сфере управления бизнесом как до трудоустройства, так и во время хозяйственной деятельности на основании мониторинга принятых управленческих решений, личностных качеств руководителей и их компетенций, а также повышения квалификации или переподготовки. В свою очередь основной проблемой системы кадрового управления предприятием в целом является перераспределение направлений деятельности (функций) управленцев всех звеньев, определение в соответствии с данным функционалом личностных характеристик и формирование культуры риска.
Ильченко, Е. Н. Нравственно-этические проблемы развития государственной службы / Е. Н. Ильченко, О. Н. Горина. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 18-22
Кл.слова (ненормированные): ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА -- НРАВСТВЕННО-ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ -- ИМИДЖ -- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Аннотация: Государственная служба является структурным образованием, наделенным определенным объемом компетенции и властных полномочий, необходимых, для реализации возложенных на него задач. Анализ эффективности сектора государственного управления свидетельствует о ярковыраженной взаимосвязи между деятельностью государственных служащих и результативностью органов власти. Качество работы органов власти оказывает значительное влияние на эффективность реализации государственных программ. Современные условия реформирования государственной службы требуют наличие у государственных служащих таких качеств, как: образованность, воспитанность государственных служащих, их профессионализм, движущие мотивы при поступлении и прохождении государственной службы. Становится очевидным, что отсутствие данных качеств у государственных служащих снижают эффективность реализации инициатив государственной власти. В статье представлены результаты исследований нравственно-этических проблем развития государственной гражданской службы на уровне страны и отдельного региона.
Доп.точки доступа: Горина, О.Н.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Глухенькая, Н. М. Анализ дипломных работ бакалавров по управлению персоналом: методологический подход / Н. М. Глухенькая, А. С. Аристова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 23-26. - на англ. языке
Кл.слова (ненормированные): МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД -- ИССЛЕДОВАНИЯ -- СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕТОДОЛОГИИ -- ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ -- ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА -- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ Аннотация: Авторами опубликован ряд научных статей, посвященный качеству исследования систем управления персоналом (СУП) в дипломных работах бакалавров. В данной статье авторы применили при исследовании выпускных квалификационных работ (ВКР) студентов-бакалавров кафедры управления персоналом и психологии Уральского федерального университета (УрФУ), будущих «HR» - менеджеров, методологический научный подход. Методологический научный подход основан на количественном анализе применения следующих составляющих методологии исследования: теоретических источников, научных подходов, принципов и методов. В представленной работе выделена цель исследования, которая заключается в качественно-количественном применении основных составляющих методологии исследования СУП. В работе авторами применены методы исследования: кейс-метод дипломных работ бакалавров, метод классификации в виде таблиц. В одной из таблиц представлено понятие «исследование» ведущими специалистами по исследованию систем управления и одним из авторов данной статьи. В следующей таблице сведены полученные результаты исследования. В ходе исследования также выявлено, что наиболее часто выпускники выбирают для исследования и совершенствования СУП направление «мотивации труда персонала» и «обучение и развитие персонала» в организации. По результатам исследования ВКР дипломников имеются выводы, на основании которых авторами статьи разработаны рекомендации для студентов и преподавателей по совершенствованию написания дипломных работ по управлению персоналом бакалаврами.
Доп.точки доступа: Аристова, А.С.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Токарева, Ю. А. Адаптация персонала на этапе возвращения в трудовую деятельность в условиях пандемии / Ю. А. Токарева, Н. А. Шурыгина, А. Г. Токарев. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 27-33
Кл.слова (ненормированные): ДЕЗАДАПТАЦИЯ -- АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ -- МОТИВАЦИЯ -- ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ Аннотация: Выполненное по запросу предприятия исследование оценки адаптации специалистов организаций общественного питания, возвращающихся в трудовую деятельность после полугодового перерыва, показало наличие ярко выраженных признаков дезадаптации. С целью повышения уровня адаптации к новым условиям работы разработана и реализована программа адаптации с использованием онлайн технологий. Использование различных приемов адаптации персонала, среди которых: эмоциональная поддержка посредством онлайн консультирования, ведение систематической онлайн-группы, встречи с элементами тренинга эмоциональной устойчивости, выступили основой для принятия новых условий жизни и работы. Результаты повторного исследования и сравнение параметров адаптации в контрольной и экспериментальной группах подтверждают, что программа адаптации благоприятно повлияла на работников: установлена положительная динамика в изменении саморегуляции поведения, мотивации к работе и снижении признаков дезадаптации работников.
Доп.точки доступа: Шурыгина, Н.А.; Токарев, А.Г.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Скрипниченко, Л. С. Профессиональная адаптация персонала: сущность и особенности / Л. С. Скрипниченко. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 34-40
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СРЕДА -- ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ -- АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ -- ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ -- РАБОТОСПОСОБНОСТЬ -- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Аннотация: В статье проанализированы вопросы, связанные с выявлением сущности и особенностей профессиональной адаптации персонала, проблемы отношения к объединению в группы, степень удовлетворенности: трудовой деятельностью, условиями труда, положением в коллективе, характером взаимодействий и взаимоотношений в организации, в коллективе, собой и результатами своей работы, оценка коллективизма. В исследовании использовался опросник «Оценка социально-психологической профессиональной адаптации» М. А. Дмитиревой и «Методика определения интегральной удовлетворённости трудом» А. В. Батаршева, выборку составили 208 человек. В результате проведенного исследования были выявлены факторы, отрицательно влияющие на систему адаптации специалистов рекрутинговых агентств: низкий уровень коллективизма, как следствие низкая сплоченность коллектива; низкий уровень удовлетворенности специалистов собой на работе; низкий уровень удовлетворенности специалистов достижениями в работе. Среди основных направлений совершенствования системы адаптации персонала предложены следующие направления: повышение уровня коллективизма путем внедрения коммуникативных игр по сплоченности коллектива, а также организация интеллектуального тимбилдинга для специалистов; формирование нематериальной мотивации Total Rewards. Данная система мотивации позволит сотрудникам сохранить баланс между работой и жизнью и ощутить собственную ценность; разработка квартальной системы вознаграждения по результатам работы. Данный метод позволит регулярно давать оценку достижениям сотрудников.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Балганова, Е. В. Применение тренинг-технологии в развитии ключевых компетенций управленческого персонала / Е. В. Балганова, Е. А. Андреева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 41-46
Кл.слова (ненормированные): КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ -- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ -- ТРЕНИНГ-ТЕХНОЛОГИИ -- ТРЕНИНГОВАЯ ПРОГРАММА -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Аннотация: Статья посвящена вопросу применения тренинг-технологий в развитии ключевых компетенций управленческого персонала. На основе обобщения отечественных и зарубежных исследований представлены сущность, структура и модели ключевых компетенций. В статье предложен подход к разработке и внедрению авторской тренинговой программы, направленной на развитие данных компетенций. Особое внимание авторы уделили определению уровня достигнутых результатов участниками тренинга, а также оценке ее эффективности. Также предложена программа оценки эффективности применения тренинг-технологий в системе развития ключевых компетенций управленческого персонала. Практическая значимость данной программы заключается в том, что ее использование позволяет повысить точность и достоверность оценки эффективности тренинговых мероприятий и тем самым создать условия для повышения результативности управления развитием персонала.
Доп.точки доступа: Андреева, Е.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Лысенко, Е. В. Талант-менеджмент и профессиональные стандарты: исследование уровня развития компетенций студентов университета / Е. В. Лысенко, О. А. Потапов, Е. А. Хохолева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 47-56
Кл.слова (ненормированные): КОМПЕТЕНТНЫЙ ПОДХОД -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ -- САМООЦЕНКА -- ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ -- УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ -- РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ -- УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ -- РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ -- ПРОЯВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ Аннотация: Центральное место в представленной статье отведено управлению талантами: отражены теоретические основы талант-менеджмента в системе управления персоналом – рассмотрены его понятие и сущность, значение в условиях современности. Талант рассматривается как совокупность необходимых компетенций, на основании чего установлено значение компетентностного подхода в выявлении талантов. В рамках исследования разработана модель компетенций, основанная на профессиональном стандарте специалиста по управлению персоналом, в соответствии с которой определялись таланты среди студентов направления подготовки «Управление персоналом» Уральского федерального университета им первого Президента России Б.Н. Ельцина. Результаты исследования показали, что программа обучения студентов в университете соответствует модели ключевых компетенций специалиста по управлению персоналом, а, значит, удовлетворяет требованиям профессионального стандарта. Однако, она требует усовершенствования по развитию ряда компетенций.
Доп.точки доступа: Потапов, О.А.; Хохолева, Е.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Клименкова, М. А. Корпоративная социальная политика как управленческий механизм снижения уровня социального загрязнения / М. А. Клименкова, А. Э. Федорова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 57-62
Кл.слова (ненормированные): КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -- СОЦИАЛЬНОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ -- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ -- СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -- ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНОГО ЗАГРЯЗНЕНИЯ Аннотация: Статья посвящена изучению роли корпоративной социальной политике как управленческому механизму снижения уровня социального загрязнения на примере предприятия обрабатывающей промышленности. Рассмотрено понятие социального загрязнения от экономической деятельности хозяйствующих субъектов, обозначены основные факторы негативного влияния на качество трудовой жизни и благополучие работников. Оценка эффективности социальной политики исследуемого предприятия проведена с использованием авторской методики анализа соответствующих социально-экономических показателей. Авторами изучены данные по структуре и объему затрат на мероприятия социальной политики, основные социально-экономические показатели предприятия и их соотношение, рассчитаны индикаторы параметров социальной политики и определены направления совершенствования социальной политики и разработки управленческих решений.
Доп.точки доступа: Федорова, А.Э.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Хохолева, Е. А. Проблемы адаптации шведского опыта управления корпоративной культурой к российским филиалам на примере ООО "Дэниел Веллингтон" / Е. А. Хохолева, Е. А. Захарова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 63-68
Кл.слова (ненормированные): КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- ШВЕДСКАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ -- КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ -- ЗАРУБЕЖНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Аннотация: Корпоративная культура организации играет важную роль в системе управления персоналом. Особенно важно ее влияние в филиалах, реализующих деятельность в другой стране. В статье рассматривается шведский опыт управления корпоративной культуры и возможность ее адаптации к российским филиалам на примере организации «Daniel Wellington». Цель исследования - выявление трудностей в адаптации корпоративной культуры бренда страны-основателя к российским реалиям. Выявлены причины, способные препятствовать внедрению шведского опыта, и определена готовность российского персонала к его восприятию. Проведено сравнение российской и шведской моделей корпоративной культуры бренда. Выявлено текущее отношение сотрудников к применению онлайн-платформ, используемых для обмена опытом внутри компании.
Доп.точки доступа: Захарова, Е.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Митрофанова, Е. А. E-HRM как инструмент управления человеческими ресурсами в цифровой экономике / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 5. - С. 73-77
Кл.слова (ненормированные): ЭЛЕКТРОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ -- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, УПРАВЛЕНИЕ -- ВЕБ-ТЕХНОЛОГИИ -- E-HRM -- ЦИФРОВИЗАЦИЯ -- ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА -- СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО УПРАВЛЕНИЯ Аннотация: В статье обоснована необходимость создания новой модели системы управления персоналом – электронного управления человеческими ресурсами, являющееся передовым бизнес-решением, которое обеспечивает полную онлайн-поддержку в управлении всеми процессами, действиями, данными и информацией, необходимыми для управления человеческими ресурсами в современной компании, определены его сущность и содержание, показаны цель, задачи, уровни электронного управления человеческими ресурсами, показаны функции и результаты, предложены методы и возможности для внедрения электронного управления человеческими ресурсами. Показано, что внедрение электронного управления человеческими ресурсами повышает эффективность процессов кадрового менеджмента за счет концентрации информации о персонале в централизованном банке данных, ускорения обработки информации, сокращения ошибок и объема дублирующейся работы, сокращения менее продуктивной деятельности в области человеческих ресурсов и ее переориентации на стратегических задачах.
Доп.точки доступа: Митрофанова, А.Е.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Электронно-библиотечная система Znanium
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте